武陵源区融媒体中心1月8日讯（通讯员 屈泽清）项目推进到哪里，党建就跟进到哪里。近年来，张家界市武陵源区发展和改革局树立“抓党建就是抓方向，抓党建就是抓发展”理念，围绕项目抓党建、抓好党建促项目，把党建工作和重点项目同谋划、同部署、同督查、同落实，部署上相互配合，实施中相互促进，实现党建和项目深度融合、一体提升，让党建成为重点项目红色引擎。

立红色标尺，促重点工程。按照“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”的要求，充分发挥工地党员示范带动作用，全面推进工程进度、文明施工、技术创新等工作。通过发挥党的政治优势和组织优势，把推动“红色工地”建设作为展示基层党组织凝聚力、战斗力的重要平台。通过打擂竞比，互学赶超，实行“三看三比”，看进度，比实招；看力度，比实效；看作风，比担当。坚持力量向项目集中、资源向项目集聚、政策向项目集成，全力以赴抓开工、抢进度、促投产，以重点项目的“进”支撑经济发展的“稳”。2023年，全区铺排市级重点项目、区级重点项目、旅发会项目分别为10个、87个、97个，分别完成投资8.785亿元、21.9亿元、27.2亿元，分别完成年度计划的129.2%、109.5%、103.4%。

敲红色鼓槌，破难点工程。牢固树立抓项目就是抓发展意识，始终将推动项目建设作为区域经济社会发展的核心力量，衡量干部工作能力的重要标尺。构建“一个项目、一名领导、一套专班、一个方案、一抓到底”的工作机制，确保项目建设不降速、项目服务不降温。将“走找想促”活动与重点项目建设相结合，推动区级领导深入项目一线，协调解决土地、资金、手续办理等困难。全年走访项目现场100余次，梳理并解决携程度假农庄道路、野溪河畔度假营用电等44个问题。建立“区政府——区重大项目办——责任单位”三级重点项目调度体系，实行重点项目周报告制度。在此基础上，创新开展“红黄牌”管理办法，将重点项目要素保障部门纳入考核范围，实行“月度通报、季度点评、年度考核”，倒逼项目责任单位和要素保障部门压实工作责任、强化服务质效。对4名项目推动缓慢的区直单位主要负责人发放黄牌，实现发牌一张、警示一片、激励一方的效果。公开表彰10个旅发会优秀项目，对188名项目建设优秀个人给予奖励，对突出的8名干部予以提拔重用，着力营造竞相建设、比拼赶超的浓厚氛围。

注红色基因，建品质工程。聚焦项目需求、强化服务意识，深化“放管服”改革，突出流程再造，进一步精简审批环节、压减审批时限、提升审批效率，推行并联审批、承诺审批、一站式代办服务，为重点项目开辟绿色通道，以服务的温度、力度换得项目建设的加速度。建设完成14个市级重点项目可视平台，在办公室安装可视终端，实现在办公室也可掌握市级重点项目的进度和施工现场。同时，规范项目招投标管理，公开发布招标信息，让项目业主“最多跑一次”同时，实现招投标环节的“互联网+监管”，使每一细节和数据在“阳光下”接受监督。对建设工程招投标领域对招标代理、专家评标以及投标单位等方面监管缺失和漏洞问题，开展招投标领域违法行为专项治理行动，现场检查重点项目标后履约、施工关键人员和监理人员到岗情况，提高了项目建设工程管理效率。