武陵源新闻网5月28日讯(记者杜修庆通讯员邓美英)5月27日，全市基层医疗卫生机构绩效考核交流会在武陵源区召开。武陵源区卫生局向大会作经验交流发言，和与会人员一起分享基层医疗卫生机构改革中所取得的成功经验和好做法。

　　2010年，武陵源区采用“三五”模式正式启动基层医疗卫生机构绩效考核工作，分别将全区6家基层医疗机构(3家乡镇卫生院、2家社区卫生服务中心、1家防保站)及53名基层医疗卫生机构在编在岗工作人员、31家村卫生室及31名乡村医生、7家景区救护站及12名景区医疗救护人员纳入绩效考核范围和考核对象，实现了基层医疗卫生机构绩效考核全覆盖。全面实行“资金安排与单位绩效考核结果挂钩、医务人员绩效工资与单位和个人绩效考核结果挂钩、奖励性工资与单位节余资金挂钩、评先评优晋职与单位和个人绩效考核结果挂钩”的考核办法，真正提高基层医务人员工作积极性，激发基层医疗卫生机构活力，真正让更多老百姓享受到更优质、更满意的基本医疗服务和基本公共卫生服务，实现了“政府得民心、群众得实惠、医务人员得安心、基层医疗卫生事业得发展”的预期目标。

　　理顺五项工作机制主要包括：完善经费保障机制，推进绩效考核的持续性；完善考核导向机制，引导考核工作有章可循；完善绩效分配机制，维护好医务人员切身利益；完善评价考核机制，保障绩效考核的公平性；完善奖励处罚机制，发挥绩效考核的激励作用。

　　落实五种工作制度主要包括：落实基层医疗卫生服务体系建设制度、卫生惠民制度、人事管理改革制度、收支两条线制度、信息化建设与管理制度。

　　彰显五大工作特色主要包括：充分调动了医务人员的积极性；不断夯实了医疗服务基础；有效提升了基本公共卫生服务的均等化水平；大幅提高了人民群众的满意度；有力促进了卫生行风的全面好转。

　　据了解，武陵源区全面实行基层医疗卫生机构绩效考核后，先进单位和不合格单位医务人员绩效工资最大差额为1.8万元/年，单位工作经费的悬殊高达5至10万元。