武陵源新闻网6月5日讯(通讯员 毛亚明)为了确保“双联双解六攻坚”主题活动不变调、不走样、不搞形式主义，武陵源区委、区政府主要领导高度重视，率先垂范，先后深入核心景区、企业生产和项目建设一线，找准问题、对症下药，推进了主题活动在该区纵深发展。

　　一是深入摸排。各区级领导相继深入联系的项目、企业，扎实摸排问题，截止目前，全区区级领导共深入企业和项目40人次。“双联双解六攻坚”办公室加强对各攻坚组的督促指导工作，确保摸排问题准确有效。各级各部门和各攻坚组，纷纷深入企业生产和项目建设一线，了解掌握项目建设、企业生产经营情况，及时梳理反映工作中的重大问题和共性问题，帮助分析遇到的困难和问题，帮助协调重点企业项目建设及生产经营中的突出问题。

　　二是准确把脉。针对全区摸排出来的100个问题，各攻坚组分级分类分项建立台账7个，实行分类整理，对症下药。其中旅游升温组重点项目19个，共摸排出重点问题12个，涵盖客源结构和市场疲软、旅游宣传促销经费不足等问题。武陵源是全市旅游升温的主战场，旅游升温攻坚组针对今年严峻的旅游形势，科学研判，细化52项具体措施，全面打响旅游升温攻坚战。项目建设攻坚组在建项目43个，共摸排出存在的突出问题63个，涵盖拆迁难、资金筹集难等问题。针对项目建设存在的困难和问题，采取一名区级领导联系一个项目，对重大项目进行集中研判，保证项目建设的顺利进行。针对问题台账，确定一名区级领导为第一责任人，全程参与问题的摸排、性质的确认、成因的分析到解决问题的责任的分解。针对具体问题，按照“谁主管谁负责、谁联系谁负责、谁牵头谁负责”的原则，落实岗位责任。

　　三是明确职责。对全区摸排出来的困难和问题，要求有关攻坚小组和责任单位要逐一摸排梳理，分析关键制约因素，建立问题台账，进行分类管理，对症下药，做到上报一个问题，解决一个问题，做到整改落实随时回头看。另外，由区级领导牵头，召开问题交办会，明确责任领导、责任单位、责任人、工作措施和完成时限，实行全程跟踪督办，实行销号制。对问题台账实行动态管理，随时更新情况，做到全覆盖、不遗漏。对摸排出来的困难和问题，能解决的，尽快组织相关力量，明确责任单位抓紧解决，对不能马上解决的，组织进行深入调研，找出原因，加强分析，向上积极汇报，为最终解决做好准备。

　　四是督查推进。就是要通过项目督查制，严格项目督查。联系项目领导要经常深入项目现场调研，了解工程进度，协调解决问题，每月至少听取一次责任单位汇报。区委办、政府办和纪委监察局要充分发挥监督作用，加大督查力度，加强督查服务，及时分析情况、解决问题。对未按进度完成的项目，要重点督查，约谈责任人，限期跟进，真正做到全过程跟踪、协调、督促和服务到位。

　　责任编辑：李平