编者按：《求是》2012年第7期刊发了由湖南省思想文化建设调研组撰写的文章《独特的“张家界现象”》，本网现予全文转发。

　　近几年来，张家界市演艺业作为新型创意文化产业融入旅游，盘活了旅游市场，服务了当地经济，增加了旅游业的文化含量，延伸了文化产业链，提高了附加值。如今在张家界，“白天看美景，晚上赏大戏”已经成为新的文化消费方式。

　　张家界市演艺业始于上世纪90年代，到目前，全市共有演艺剧场11个，演艺产品除剧院类、实景类、景区综艺类之外，两年一届的“张家界国际乡村音乐周”更是让张家界整体知名度得到进一步提升。据统计，2011年共实现演出销售额4亿元，演艺业已真正成为新的经济增长点。首先，得天独厚的旅游资源是演艺业生成的基石。张家界市不仅有无与伦比的自然风光，还有底蕴深厚、多姿多彩的民族文化。正是凭借其世界独有的264平方公里的石英砂岩峰林峡谷地貌，张家界市靠旅游延伸文化的外延，让文化充实旅游的内涵，向世界展示了“城市宜人、山水迷人、文化诱人、市民感人”的美好形象，为演艺业提供了源源不断的客源。其次，不断创新的文化产品是演艺业成功的关键。张家界市演艺节目呈现四大特色：一是立足本土，弘扬民族文化。为了不断推出和更新原生态节目，一批创作人员常年从事民间采风工作，如《张家界·魅力湘西》中欢快的“土家摆手舞”、奔放的“湘西苗鼓”、多情的“女儿会”、深情的“桑植民歌”等优秀剧目深受观众喜爱。二是雅俗共赏，贴近游客。既有给人以高雅艺术享受的民族歌舞，又有原生态的民风表演,如“土家哭嫁”、“苗家呷酒”等，满足游客不同层面的需求。三是室内外相结合,强化旅游体验。室内部分以文艺晚会的形式诠释民族文化内涵，室外部分通过篝火晚会的形式，表演土家硬气功以及湘西的上刀山、下火海、走铁犁等，让游客近距离体验湘西文化。四是名家担纲，发挥“名人效应”。比如《武陵魂·梯玛神歌》实景演出，就有“两岸三地”的专家参与创作。《天门狐仙·新刘海砍樵》，聘请谭盾做音乐总监。“第二次来张家界，就是为了看戏!”张家界市旅游局抽样调查显示：慕“戏”而来的“回头客”高达30.5%。再次，成功的市场运作模式是演艺业壮大的引擎。这种模式经过了三个发展阶段：第一阶段是民间文化投资商+专业剧团模式，其特点是投资主体多元化，利益共享，风险共担，剧院与专业剧团实现了双赢。第二阶段是民间投资商+专业剧团+旅行社模式，三位一体，各司其职，文化投资商负责经营管理，专业剧团负责节目生产，旅行社负责宣传。第三阶段是民间投资商+专业剧团+旅行社+名人的运作模式，它的出现使张家界演艺节目水准出现质的飞跃，逐渐向品牌化迈进。最后，科学的管理方法是演艺业发展的保障——省市区成立专门机构，拟定旅游文化产业发展规划，确立发展方向和目标；实行优惠政策，提供优质服务，引进外地演艺团体来张家界投资兴业；做好协调工作，针对营业性演出场所存在的竞相削价、无序竞争的问题，引导他们组建了演艺行业协会，使演艺企业能集中精力搞好硬件设施改造，抓好演出节目等软件的提质升级。

　　当前，张家界市演艺业也存在一些亟待解决的问题。比如规划滞后，产品过多、过剩；同质竞争制约行业健康发展；政策扶持力度还有待继续加强等。为此，提出如下对策：第一，完善产业发展规划，加强宏观引导。要按照“规范管理、行业自律、提质升级、打造品牌、繁荣发展”的管理理念，发挥市场的积极作用，提高企业自我完善、自我发展的能力；做好行业人才的培养和引进工作，拉长演艺产业链，输出演艺策划、舞美道具、演艺培训等优势项目。第二，整合现有资源，打造演艺品牌。巩固和提高现有演艺企业，使其各具特色，各有优势。同时，鼓励演艺企业兼并重组，打造室内室外各一台具有国际影响力、富有民族文化特色的演艺节目，加大推广力度，叫响文化品牌。第三，健全行业协会，加强行业自律。针对竞争无序的现状，制定行业规则，健全自我约束、自我管理、自我监督的行业自律机制；加强与各演艺企业、旅行社和演出从业人员的协调沟通，向企业提供规范的经营指导，在政府和企业之间架起一座沟通的桥梁。第四，拓展本土文化，扩大对外合作交流。立足湘西传统文化优势，形成一大批特色鲜明、内涵丰富的精品剧目。同时，引导各演艺企业与文化发达地区开展交流合作，向外省甚至国外展示湘西文化魅力，赢得中国的目光和世界的掌声。

　　责任编辑：邓道理